蒙牛和伊利一直以來都是國內(nèi)乳制品的領(lǐng)頭者，各自都擁有自己的消費(fèi)人群，近段時(shí)間蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告，執(zhí)掌總裁孫伊萍宣布辭職，雅士利總裁盧敏放接任。而蒙牛換帥的原因在于蒙牛與伊利業(yè)績差距日漸變大，股東對此表示不滿。

盧敏放對外表示，尋找和競爭對手的差距拉大的原因?qū)撬酉聛響?zhàn)略中突出的重點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2015年蒙牛營收被競爭對手超出107億元，2016年上半年，凈利潤也被超出21.34億元。這樣的情況下放出千億豪言，難免會引起業(yè)界質(zhì)疑。

農(nóng)業(yè)部干部管理學(xué)院乳業(yè)專家陳瑜告訴《中國企業(yè)報(bào)》記者：“蒙牛今年預(yù)計(jì)營收500億元左右，要實(shí)現(xiàn)千億級的目標(biāo)，此后每年將需要保持25%—30%的增長速度，然而今年同比僅僅增長6.6%。在這種狀況下，千億級目標(biāo)太過激進(jìn)。”

百億業(yè)績差距成焦點(diǎn)

近日，蒙牛董事長馬建平對外表示，“蒙牛2011年時(shí)與同行不相上下，到2016年中期無論在市值、收入、利潤等方面都與對手有較大差距，從中糧看是不滿意的。現(xiàn)在從蒙牛發(fā)展看，調(diào)整管理層也是必需的?！?/p>

此番言論表明，蒙牛將下大力氣追上業(yè)內(nèi)老大伊利。

蒙牛前不久發(fā)布的半年報(bào)顯示，今年上半年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入272.6億元，同比增長6.6%;凈利潤10.77億元，同比下滑19.5%。伊利今年上半年?duì)I收則達(dá)到299.25億元，凈利潤為32.11億元。業(yè)績公布不久，孫伊萍宣布離職。

僅看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，蒙牛也是向好的，邁入了500億元俱樂部，但與競爭對手伊利的差距在拉大，伊利股份（600887,股吧）2015年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入603.60億元，蒙牛實(shí)現(xiàn)銷售額490.265億元。而在孫伊萍2012年接管蒙牛之前，蒙牛的業(yè)績與伊利幾乎是在伯仲之間。以2011年為例，蒙牛營業(yè)收入為373.88億元，伊利為374.5億元；凈利潤蒙牛為15.89億元，伊利為18.09億元。

業(yè)內(nèi)專家表示，營銷是與伊利差距拉大的問題。蒙牛這幾年把精力放在了國際化和數(shù)字化上，雖然企業(yè)內(nèi)功不算提升，但在落地方面差強(qiáng)人意，營收差距不可避免。

孫伊萍曾在接受采訪時(shí)說，蒙牛原來的文化是非常個(gè)性的。但深入接觸后，我反而堅(jiān)定地認(rèn)為需要轉(zhuǎn)變它，將曾經(jīng)內(nèi)蒙古大漢形象的“土牛”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣H?！?。從此，蒙牛開始了國際化步伐，先后與法國達(dá)能、丹麥Arla等全球乳企展開合作。

然而當(dāng)年的蒙牛危機(jī)四伏，進(jìn)行國際化而不是繼續(xù)開拓市場，是否為時(shí)過早？對蒙牛這種草根、狼性的企業(yè)是否適合？領(lǐng)導(dǎo)人推行的新文化（300336,股吧）是否真正為傳統(tǒng)的“蒙牛人”所接受？這些問題恐怕還需要時(shí)間來驗(yàn)證。

牛根生復(fù)出

意在整合團(tuán)隊(duì)

蒙牛換帥后，前十大股東一半增持，截至9月30日，蒙牛乳業(yè)排名前十位的投資者中，包括JPMorgan摩根大通、BlackrockGroup貝萊德集團(tuán)、VanguardGroup萬格集團(tuán)、CapitalGroupCompaniesInc資本集團(tuán)、StateStreetCorp美國道富銀行五個(gè)持股排名在前十位的股東均不同程度對蒙牛進(jìn)行了增持，顯示了投資者對蒙牛的看好。

最讓業(yè)界感到振奮的是，蒙牛前任總裁牛根生擔(dān)任非執(zhí)行董事并出現(xiàn)在了蒙牛戰(zhàn)略及發(fā)展委員會名單中。這一舉措顯示了蒙牛為解決現(xiàn)有問題的巨大決心。

食品產(chǎn)業(yè)評論人朱丹蓬告訴記者：“牛根生的出現(xiàn)也將對公司管理的銜接和磨合有更大的幫助，至于是否過后重掌蒙牛，則需要看第四季度公司業(yè)績以及董事會的安排。比如，蒙牛以前銷售主要靠經(jīng)銷商，孫伊萍的經(jīng)銷商體制改革直接改變了公司的銷售格局，這也是業(yè)內(nèi)對蒙牛業(yè)績增長詬病的一點(diǎn)。”

朱丹蓬指出，牛根生的作用將是穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)和凝聚戰(zhàn)斗力，為下一步蒙牛的戰(zhàn)略和布局站臺。企業(yè)的持續(xù)增長在于強(qiáng)大的管理和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，經(jīng)久不衰的動力在于留住人才，人盡其才。蒙牛做了創(chuàng)新來保障人才團(tuán)隊(duì)的健康良性發(fā)展。

今年，蒙牛施行了人才留任計(jì)劃，將總計(jì)1.5億元的股份獎(jiǎng)勵(lì)授予獲選人員。通過獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，能夠讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的作用，讓系統(tǒng)的建設(shè)不僅僅依賴個(gè)人，更多地依靠團(tuán)隊(duì)合力。在蒙牛內(nèi)部，管理團(tuán)隊(duì)也正在把執(zhí)行力強(qiáng)的特點(diǎn)延續(xù)下去，以保持創(chuàng)新的精神和動力。這顯示了蒙牛對目前股東結(jié)構(gòu)和人才架構(gòu)的信心和支持力度。