近期，國內(nèi)乳業(yè)企業(yè)陸續(xù)發(fā)布了過去一年的財報：蒙牛去年的營收達到了537.8億元人民幣，同比增長9.7%業(yè)；光明營業(yè)總收入達202.07億元，同比上升4.30%。

從財報反應(yīng)的情況看，中國乳企都在實現(xiàn)不同程度的增長，但在營收不斷增長的背后，卻是乳企要共同應(yīng)對的轉(zhuǎn)型增效的難題。去年世界經(jīng)濟環(huán)境不容樂觀，國際原料奶價格仍處低位，較國內(nèi)競爭優(yōu)勢明顯，這對國內(nèi)奶源市場帶來了不小的沖擊。同時，國內(nèi)經(jīng)濟增速總體放緩，受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，國內(nèi)原奶價格同比也有下降，造成乳制品行業(yè)增速實際是在放緩。

再加上國內(nèi)乳制品市場競爭異常激烈，既有國際品牌與國內(nèi)品牌之間的競爭，又有全國性品牌與區(qū)域性品牌之間的競爭，以及消費者的使用習(xí)慣多元化，尤其對國外品牌的選擇越來越多，使得過去一年，乳企面臨的壓力其實遠(yuǎn)超外界想象。

在很多業(yè)內(nèi)人士看來，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，不僅與源頭的奶牛養(yǎng)殖業(yè)面臨價格下跌、企業(yè)拒收的雙重困境，而且綜合性的大型乳制品企業(yè)，也不得不找尋多種方式來保證奶源質(zhì)量，控制成本。

不過有利的形勢是，這幾年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化之年，實體經(jīng)濟將迎來提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的重要關(guān)口。食品工業(yè)作為實體經(jīng)濟的一部分，以及農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革當(dāng)中的重要一環(huán)，其中的乳企可以抓住這個機會，在奶源建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)、消費市場三個方面同時下功夫，分散奶源風(fēng)險、提升產(chǎn)品質(zhì)量，用更豐富的產(chǎn)品來贏得國內(nèi)消費者。

這要求整個市場環(huán)境，從奶源產(chǎn)地的地方政府管理部門，到奶牛養(yǎng)殖戶及牧場，再到大中小型乳業(yè)企業(yè)，都能從行業(yè)良性健康發(fā)展的大局出發(fā)，為中國乳業(yè)的長期有序發(fā)展做出綜合考量。

嚴(yán)峻形勢

從2015年下半年起，乳業(yè)的供給側(cè)開始出現(xiàn)一些結(jié)構(gòu)性變化。由于奶源的規(guī)模化水平逐漸提高，在區(qū)域環(huán)境的便利和地方政府的扶持下，現(xiàn)代化的牛場越來越多，因而“規(guī)模化效應(yīng)帶來的是牛奶過剩的同時，勢必拉低奶價”。據(jù)農(nóng)業(yè)部定點監(jiān)測，2015年7月起，內(nèi)蒙古、河北等10個奶牛產(chǎn)區(qū)生鮮乳平均價格3.39元／公斤，同比已經(jīng)下降了15.2%。這個趨勢在2016年同樣明顯。

而另一方面，近幾年海外乳制品對國產(chǎn)乳業(yè)的擠壓越來越重。國外奶源價格一直呈現(xiàn)低價狀態(tài)，一些中小企業(yè)選擇采購國外低廉的奶源，通過貼牌生產(chǎn)反哺中國市場，同時網(wǎng)購和跨境電商的崛起又加劇了這一市場的快速增長。

這使得“國內(nèi)大企業(yè)的壓力越來越大”。大多數(shù)一線乳制品加工企業(yè)的原奶收購量大于生產(chǎn)量。無法及時消化的困境是，這些企業(yè)既要將鮮奶噴成奶粉進行儲存，產(chǎn)生大量成本，同時又要減少和控制收奶量，以保持企業(yè)的運營水平處于正常合理的水平。

同時，這對牧場和養(yǎng)殖企業(yè)也不是好消息。中國奶業(yè)協(xié)會會長高鴻賓認(rèn)為，由于供給結(jié)構(gòu)不合理，現(xiàn)在不少養(yǎng)殖者不得不將奶牛當(dāng)作肉牛賣，有的掛在網(wǎng)上八千塊錢都沒人要，而這樣下去中小規(guī)模牧場一定會被淘汰，接下來可能是大型養(yǎng)殖企業(yè)。“目前這個階段可能是最艱難的時期?！备啉欃e表示。

這樣的情況，應(yīng)該引起多方的注意，提前預(yù)警，尤其是奶源產(chǎn)地的管理部門。一些業(yè)內(nèi)人士分析，如果過多龍頭企業(yè)長期虧損或破產(chǎn)，我國乳業(yè)或?qū)⒃俅卧馐苤貏?chuàng)，不僅近年來重點扶持的乳制品安全體系也將面臨崩塌的風(fēng)險，而且整個奶源體系本身也會受到極大不利影響。

應(yīng)對之道

有危有機，我國乳業(yè)若要健康、穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)在也正好是強化各地有關(guān)部門管理水平，提升企業(yè)競爭力的時機。

在供給側(cè)的奶源領(lǐng)域，首先要明確乳業(yè)自給率水平。簡言之，是要對養(yǎng)殖戶以及各類型的牧場產(chǎn)能做綜合有序的規(guī)劃管理，而非簡單的生產(chǎn)完成后，“攤派式”的要求乳業(yè)加工企業(yè)全部采購。

這需要奶源供應(yīng)方與加工企業(yè)建立更加緊密的關(guān)系，能夠從消費者的需求側(cè)反向?qū)Ξa(chǎn)能有所預(yù)期。從目前的形勢看，我國人均奶制品消費量僅為亞洲平均水平的一半，消費者的需求還有很大的上漲空間，因而奶源的產(chǎn)能還有擴大的可能，但這個過程需要有科學(xué)的規(guī)劃和安排。

值得一提的是，各個部委、省區(qū)出臺的相應(yīng)政策時，也需要統(tǒng)籌考慮全國市場的客觀規(guī)律，避免反而加重乳業(yè)危機。

而對大型乳業(yè)加工企業(yè)來說，要根據(jù)消費者的需求量，用好國內(nèi)國際兩個市場的資源。在國內(nèi)，進一步加強與優(yōu)質(zhì)奶源的合作企業(yè)，比如雀巢，在國內(nèi)一直建設(shè)奶源基地，堅持執(zhí)行本地化策略，與所在地的牧場及奶農(nóng)直接合作。在國外，則有效利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，連接國內(nèi)。比如蒙牛在新西蘭建立了工廠，優(yōu)化了海外的布局。

與此同時，大型乳業(yè)加工企業(yè)還要注重把握好質(zhì)量管理和食品安全。很多企業(yè)在這方面都不遺余力。雀巢的做法是為奶業(yè)從業(yè)人員傳授現(xiàn)代化奶牛養(yǎng)殖和牧場管理的專業(yè)知識與技能，以提高他們的技術(shù)和管理奶牛場的能力，從而在源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量水平。蒙牛則引入先進的SAP與LIMS系統(tǒng)，實現(xiàn)了產(chǎn)品制造與檢測過程的信息化管理。

所有這些企業(yè)的做法，都是在提升整體競爭實力，讓消費者能夠喝到放心奶滿意奶。而從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，也希望能實現(xiàn)良好的供給關(guān)系，讓產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)良性循環(huán)，避免行業(yè)的大起大落。