我們每個人都在競爭的環(huán)境中不斷地成長，各個行業(yè)也是一樣。據(jù)媒體報(bào)道，騰訊或?qū)⑷牍捎垒x超級物種，與阿里正面交鋒新零售。

因媒體報(bào)道騰訊入股而臨時停牌的永輝超市8日晚間發(fā)布提示性公告，初步證實(shí)公司正在跟投資方洽談入股旗下超級物種的事宜。若此舉成行，超級物種將更有底氣對壘阿里巴巴的盒馬鮮生，生鮮商超的新零售市場將展開激烈爭戰(zhàn)。受騰訊入股傳聞影響，永輝超市昨日早盤直線漲停，并帶動新零售板塊午后爆發(fā)。

12月8日上午，因有媒體報(bào)道稱，騰訊重金入股永輝超市旗下生鮮超市超級物種，目前交易已經(jīng)完成。受此刺激，永輝超市股價迅速漲停，午后臨時停牌。

當(dāng)日晚上公司公告稱，日前有媒體報(bào)道有投資方入股公司下屬的超級物種業(yè)務(wù)事項(xiàng)。鑒于公司正與相關(guān)投資主體商洽投資事宜，具體方案尚未確定，具有較大不確定性，公司股票12月11日繼續(xù)停牌，預(yù)計(jì)12月12日公告并復(fù)牌。

同日，高鑫零售發(fā)布公告，淘寶中國以現(xiàn)金作出強(qiáng)制性無條件全面要約，以收購高鑫零售全部已發(fā)行股份，要約價為每股6.5港元。首次交割已于7日完成。此前的11月20日，阿里宣布投入約224億港元，直接和間接獲得高鑫零售36.16%的股份。據(jù)高鑫零售公告，阿里巴巴澤泰已與公司及其附屬公司歐尚中國及大潤發(fā)中國訂立包括“淘寶到家”模式在內(nèi)的業(yè)務(wù)合作，涉及分享通過業(yè)務(wù)合作產(chǎn)生的某些交易原始數(shù)據(jù)，完成相關(guān)系統(tǒng)和POS硬件及自助結(jié)賬設(shè)備的整合，以及協(xié)助采購、營銷及使用支付寶等。

顯而易見，阿里在新零售領(lǐng)域的資本布局更早更全，僅在A股市場牽手蘇寧云商、三江購物、新華都三家上市公司。而騰訊系則較為謹(jǐn)慎。只在2015年，與騰訊同一戰(zhàn)壕的京東與永輝超市達(dá)成戰(zhàn)略入股合作，以超過40億元人民幣獲得其約10%股權(quán)，但除了財(cái)務(wù)浮盈，雙方在數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈等方面的合作并不理想。

與永輝超市的傳統(tǒng)門店不同，超級物種門店內(nèi)不設(shè)收銀臺，支付方式基本以微信小程序掃碼購、永輝生活A(yù)PP等線上支付為主；其“零售+餐飲”的混合業(yè)態(tài)與阿里系的盒馬鮮生對標(biāo)。目前超級物種已經(jīng)有11家店開業(yè)，計(jì)劃在今年年底達(dá)到30家，明年的目標(biāo)是超過100家。業(yè)內(nèi)人士指出，從某種意義上看，超級物種的模式與騰訊生態(tài)系的微信小程序緊密關(guān)聯(lián)，通過人貨場的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)智慧零售打通，這與騰訊目前強(qiáng)調(diào)的“智慧零售”打法邏輯的確有共通之處。

如果此次騰訊入股超級物種成行，騰訊與阿里在線下零售布局上則將正面交鋒。

近半年來，騰訊對于智慧零售的布局正在加碼。包括與京東聯(lián)合推出賦能品牌商的“京騰無界零售”解決方案等，騰訊董事局主席馬化騰甚至在公開信中為“智慧零售”打氣，并指出騰訊將推出“去中心化”的智慧零售解決方案，以幫助商家從“二選一”的困境中走出來。

按照騰訊系的零售布局打法，其無界零售方案將以騰訊的社交、內(nèi)容體系和京東的交易體系為依托，為品牌商打造線上線下一體化、服務(wù)深度定制化、場景交易高融合的零售解決方案。

商派CEO李鐘偉認(rèn)為，無論是新零售、智慧零售還是無界零售等概念，其實(shí)都是被消費(fèi)升級帶動，而不是憑空塑造的，包括永輝超市和盒馬鮮生，其最終商業(yè)模式一定要吻合當(dāng)?shù)叵M(fèi)趨勢。

京東方面曾透露，采用京騰無界零售解決方案的個品牌零售商是國內(nèi)某零售巨頭，其線下的1000多家門店正在逐步接入該系統(tǒng)。但對于該巨頭的身份，京東方面拒絕透露。如今永輝超市已經(jīng)停牌，答案不言而明。