7月28日下午——7月29日全天，企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略規(guī)劃高級研修班在總部三樓培訓(xùn)室成功舉辦，春茂股份董事會成員，集團(tuán)各分子公司總經(jīng)理等共20位公司中高管參加了此次研修班。

此次研修班以“戰(zhàn)略規(guī)劃”為主線，通過對“總經(jīng)理最關(guān)鍵的指標(biāo)”、“高層經(jīng)理首先應(yīng)該做什么工作”、“總經(jīng)理管控要素”、“領(lǐng)導(dǎo)者需要具備哪方面的戰(zhàn)略思 想”、“管理人員需要掌握的八項基本能力”、“戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施”、“營銷推廣案例學(xué)習(xí)”、“我的管理工作規(guī)程”等課題的學(xué)習(xí)，層層遞進(jìn)地對整個經(jīng)營管 理體系作出了有力的解析。

培訓(xùn)期間，“總經(jīng)你理”四個字貫穿始終。睿智的董事長用理論與實踐，配合案例進(jìn)行分析，內(nèi)容詳實，執(zhí)行性強；公司中高管認(rèn)真聽課，積極互動，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，對所負(fù)責(zé)版塊進(jìn)行了深入地思考。

董事長強調(diào)，各公司總經(jīng)理一定要肩負(fù)起責(zé)任，先有文字方案，再產(chǎn)生工作。做到目標(biāo)明確，分工明晰。

通過此次培訓(xùn)，拓寬了各公司總經(jīng)理的經(jīng)營思路，強調(diào)了責(zé)任，提升了中高層管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力以及企業(yè)經(jīng)營管理能力，推動了企業(yè)管理進(jìn)步，為新一輪的戰(zhàn)略部署奠定了思想基礎(chǔ)。