網絡+大數據時代，電商行業(yè)受寵，更多人的紛紛加入，我們一起來了解一下電商行業(yè)巨頭的近況吧。去年隨著傳統(tǒng)零售的回暖，便利店成為最炙手可熱的零售業(yè)態(tài)。羅森一進駐南京便被搶購一空，全家、7-11等日系連鎖便利店紛紛宣布要在2018年加速布局中國市場。

與此同時，巨頭們也紛紛宣布便利店的“大躍進”計劃，劉強東表示，未來五年，京東將在全國開設超過100萬家京東便利店，其中一半將在農村。阿里零售通去年宣布，將在2018年改造旗下1萬家天貓小店，蘇寧小店也宣布，計劃2018年在全國開出1500家門店。

在中國的便利店市場，一直有兩種業(yè)態(tài)互為補充，又彼此無法取代。一種是連鎖型便利店，包括日系和區(qū)域連鎖便利店；另一種則是數量龐大的“夫妻老婆店”。在這波便利店浪潮里，傳統(tǒng)零售商和投資機構，更為青睞連鎖便利店，而京東、阿里則主要爭奪“夫妻老婆店”，以改造“夫妻老婆店”的方式迅速擴張，蘇寧則選擇自營做連鎖便利店。三大巨頭的一舉一動都在牽動著行業(yè)的神經，也深深影響著整個中國便利店的發(fā)展。

電商巨頭的便利店大躍進

從阿里零售通、京東改造傳統(tǒng)“夫妻老婆店”，再到蘇寧小店的瘋狂擴張，這一次，巨頭們不遺余力，想要大顯身手。

2017年8月28日，在零售通的峰會上，阿里零售通事業(yè)部總經理林小海表示，在2018年，零售通將幫助完成1萬家天貓小店的改造，改造內容包括：選品，會員、營銷、門店改造、數據化等等。其中重點是通過大數據連接品牌商和夫妻老婆店，搭建智能分銷網絡，讓小店可以足不出戶完成商品補貨，壓低進貨成本。

京東的做法如出一轍。在2017年4月10日下午，劉強東在其微頭條上發(fā)布了“百萬京東便利店計劃”，同樣號召通過京東大數據、物流、金融等技術來賦能傳統(tǒng)“夫妻老婆店”。

從京東和阿里的做法來看，他們都采取“翻牌”模式改造“夫妻老婆店”。主要是為店家提供一些培訓、進行店面裝修指導，授權品牌，接入線上數據系統(tǒng)等。但兩家的重點是都想成為便利店的供貨商，而并不在品控上。不碰管理，在春曉資本創(chuàng)始合伙人何文看來， “這很接地氣，一方面店主被給予充分自由，另一方面阿里和京東的強大選品能力可以幫助店主節(jié)省成本，提升利潤，很好的完成零售升級?！?/p>

不過，對于這波風風火火改造“夫妻老婆店”的風潮，蘇寧并未參與。蘇寧從2015年開始布局自己直營品牌便利店——蘇寧小店。無論是選址、開店、經營管理還是供應鏈、物流配送，蘇寧都是一手操辦，在這幾家互聯(lián)網巨頭中，蘇寧的模式可以說是最重的，成本也，但蘇寧對于小店的管控力度也是的。阿里和京東改造的“夫妻老婆店”，絕大部分是日常消費品，而蘇寧小店的特色是生鮮和熟食。

截至目前，蘇寧小店已經在全國79個城市有了布局，在2018年他們的目標是開設1500家，而據蘇寧官方給出的數據，4月29日當天，蘇寧小店開設的數量達到了100家。

上一波失敗的便利店改造

巨頭和社區(qū)便利店的接觸，最早是在2012年的O2O時代。

2012年9月，好鄰居和京東開始進行O2O合作，主要的模式是，用戶在京東頁面選購物品，在好鄰居便利店自提，也是說，便利店成為京東商城的貨物自提點。但這次合作并未成功，一年多后，好鄰居和京東和平分手。陶冶直言，兩種不同思維的企業(yè)在一起合作，各自需求點不同，遇到了工作量增加、結算設備差異、自提點快件擺放等問題。

不過，京東并未放棄嘗試。2013年11月18日，京東（JD.COM）與太原唐久便利店正式上線了一個O2O項目。唐久便利店希望能夠借助京東的巨大流量為便利店導流，京東希望利用便利店的本地化優(yōu)勢吸引新客、拓展O2O業(yè)務，二者一拍即合。

此后的數月，京東又陸續(xù)的和快客、良友等十家便利店在15個城市展開合作，一場風風火火的O2O社區(qū)便利店的改造運動此展開。

這波合作，除了延續(xù)和好鄰居合作的模式，即顧客到門店自提京東選購的商品外，增加了新的服務，顧客可以在京東上查找附近便利店，訂購便利店商品，門店快速送貨上門。

不過事情的進展也不順利。從前者來說，消費者并沒有在網上下單，到便利店自提的習慣。從后者來說，便利店并沒有自己的物流團隊，加上便利店的客單價低，配送人力和成本都會是便利店的負擔。

因此，京東的這場O2O便利店合作嚴格意義上來說并未成功。

不如意的不只是京東，在便利店生意上蓄謀已久的阿里，表現同樣差強人意。2016年8月，淘寶內測正式推出了淘寶便利店業(yè)務，通過和線下門店合作，挖掘2公里內的需求，把便利店500米的輻射能力擴大了范圍，簡單說，是顧客通過淘寶客戶端找到便利店入口，下單后由配送人員送貨上門。

與“只賣流量”的O2O模式相比，淘寶便利店采用了“加盟+把控供應鏈”的模式，由阿里集團1688旗下的零售通做供應鏈，淘寶的點點送做運力平臺，抹去中間商環(huán)節(jié)，同時淘寶宣稱，要競選的商家，并強控質量。而據了解，截止到目前，淘寶便利店僅僅進駐了杭州、寧波、上海等幾個為數不多的城市，入駐的便利店商家也極為有限。

愛鮮蜂CEO張贏認為“O2O改造便利店，并不是把便利店搬到網上行了?；ヂ?lián)網化只是一個表面現象。一開始必須控貨碰倉。”回望當時的經歷，京東、阿里此次改造“夫妻老婆店”，也依然這個問題。

難念的便利店“生意經”

對于“夫妻老婆店”來說，阿里、京東這波改造風潮是一次機會，因為他們已經快要被時代淘汰了。選品混亂，質量層次不齊，同質化嚴重，經營效率一年比一年低，這是全中國幾乎所有“夫妻老婆店”共同面臨的問題。

據不完全統(tǒng)計，在中國，這樣小店的數量在600萬家左右，滲透在中國經濟的每一根毛細血管中，對于阿里和京東們來說這是機會，卻也是挑戰(zhàn)。

將與連鎖便利店狹路相逢

在阿里、京東面臨品控質疑，蘇寧由于自營模式面臨盈利壓力的時候，不可忽視的是連鎖型便利店們的卻正在瘋狂擴張中。

除了蘇寧小店在一線城市與連鎖型便利店直面對抗外，阿里和京東選擇的“夫妻老婆店”，絕大部分是分布在二、三線及以下城市，這些地方尚有生存空間，但是伴隨著以7-11、羅森這樣的日系便利店和中國本土的區(qū)域性連鎖型便利店的瘋狂擴張，夫妻老婆店的生存難度正在增大。

羅森在2016年中曾宣布要加快在中國的開店速度，力爭到2020年店鋪數量翻兩番，從目前約750家擴大至3000家左右，全家也曾宣布將在2024年實現1萬家門店的開店目標。

中國連鎖經營協(xié)會副會長王洪濤認為，無論是前幾年的O2O、還是這兩年的B2B以及去年流行的無人零售，這些概念性的模式最終沒有抓住生意的本質，“投便利店，說明資本也開始務實了”。不過他表示，對于投資機構來說，錢是絕不可能投向星星點點的夫妻老婆店的，“因為這毫無價值，形成不了聯(lián)動效應”。

在未來，阿里、京東等巨頭們的便利店改造行動成果如何，對于這波改造生意的興趣會維持多久，是否會對連鎖便利店品牌進行收編，都是值得關注的問題。