娃哈哈，從一個小企業(yè)做大，做成一個品牌，歷經(jīng)多年發(fā)展，企業(yè)仍然堅持創(chuàng)新發(fā)展，在整個行業(yè)，其管理模式不容小覷。

2017年，娃哈哈成立三十周年，三十年間娃哈哈在全國范圍內(nèi)建有近80余個生產(chǎn)基地、總資產(chǎn)近400億元，每年300億瓶的各類飲料賣遍了大江南北的企業(yè)。

盡管年營收已跌去三成，但規(guī)模仍高達(dá)近500億元，員工人數(shù)則超過 3 萬，其累計營收超過 4600 億元，納稅 526 億元，仍是中國規(guī)模、效益的飲料企業(yè)。

不同于資本富豪的起起落落，盡管宗慶后本人已經(jīng)不再是首富，但他仍位列富豪榜前列。要知道，娃哈哈至今不上市，連貸款都沒有，甚至，在銀行還趴著一兩百億存款。一個被唱衰的企業(yè)竟如此有錢，讓賈躍亭們情何以堪?

輿論風(fēng)口上的娃哈哈

在經(jīng)歷了2012年業(yè)績首次下滑尷尬后，娃哈哈在2013年782.8億元營收達(dá)到，并在當(dāng)年立下了三年沖擊千億的規(guī)劃，宗慶后本人三次問鼎首富。

但2015年受網(wǎng)絡(luò)謠言打擊、營養(yǎng)快線等大單品老化，缺少明星新品接棒等問題困擾，娃哈哈遭遇營收下滑。

2016年的兩張榜單將娃哈哈推向了輿論的風(fēng)口浪尖，一時之間質(zhì)疑聲四起。

2016年8月，全國工商聯(lián)發(fā)布《2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)》報告稱，娃哈哈2015年營業(yè)收入494億元，同比減少226億元，為多年以來的營收新低(事后證明，此數(shù)據(jù)未納入宗馥莉旗下宏勝飲料)。

無獨有偶，同年10月《胡潤百富榜》顯示，宗慶后家族以1120億元財富排名第五，財富縮水230億。

不少媒體甚至刻意把宗慶后與以馬云為代表的財富新貴對立起來，凸顯前者的保守、落伍和蒼老，讓人感覺老爺子好像真的過氣了。

2017年，《浙商全國百強(qiáng)榜單》顯示2016年娃哈哈營收529.1億元，娃哈哈依然下滑，但媒體上“娃哈哈隕落”的聲音不絕于耳。

飲品航母娃哈哈進(jìn)入了深入調(diào)整期，宗慶后承認(rèn)實體經(jīng)濟(jì)正在遭遇寒冬，也承娃哈哈遇到一些困難，但是前景十分樂觀。宗慶后女兒宗馥莉曾說：“他(宗慶后)是一個只看明天的人?！睂τ诿魈?，宗慶后樂觀于常人。

事實上，宗慶后不保守，他已經(jīng)做了一些改變。2018年，娃哈哈重返保健品市場，推出系列保健型新品，并拋出“社交零售”概念，4月底上市推出“天眼晶晶”新品至今打款額度超4000萬元，宗慶后希望把它打造成下一款國民飲料。

娃哈哈是一家在完全競爭性領(lǐng)域成長起來的大型民營企業(yè)，高速增長了 20 多年，有一定起伏是很正常的，整個不都進(jìn)入新常態(tài)了嘛。

看一家企業(yè)不能只看數(shù)字，還要看這家企業(yè)的精神。

成功的企業(yè)都是時代的企業(yè)，產(chǎn)品、渠道、營銷會隨著時代而改變，不變的則是勤奮、智慧、勇氣、節(jié)儉的精神。

宗慶后說，" 我能賦予娃哈哈的，像是李云龍為獨立團(tuán)所賦予的，那種叫做靈魂和精神的東西。"

宗慶后的初心

宗慶后 73 歲了，當(dāng)年與他一起獲得杭州市政府重獎的馮根生和魯冠球，都在 2017 年撒手人寰，其中，魯冠球跟他一樣大，但已經(jīng)與病魔掙扎了多年，累了，也走了。

73歲的宗慶后也早已頭發(fā)花白，但他的精神依舊矍鑠。宗慶后說：“我要一輩子把娃哈哈做到底，沒有假如。”

2018年，宗慶后站在《朗讀者》的舞臺，為大家朗讀的是季羨林《八十抒懷》中的節(jié)選，并把它獻(xiàn)給年輕的一代。朗讀中有這樣一句話“縱浪大化中，不喜亦不懼。應(yīng)盡便須盡，無復(fù)獨多慮。” 生活的烙印，身體從未忘記，人到花甲，宗慶后初心不改!

一個企業(yè)的發(fā)展跟很多方面都有關(guān)系，企業(yè)管理占到了很大一部分的比重，哇哈哈能發(fā)展到離不開宗慶后的管理，也離不開所有員工的共同努力，最重要的是要擁有初心，初心不變，才能成更美好的未來。

以上是對娃哈哈創(chuàng)新發(fā)展，初心依舊，始終未停下腳步的相關(guān)介紹，希望可以幫助到大家，一直不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)持久的不竭動力。