——北部區(qū)域總經(jīng)理 鄉(xiāng)錦輝

2014年，我們深入貫徹和落實(shí)“深化改革、聚焦投入、整合資源、謀劃發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，以四項(xiàng)管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，以年度預(yù)算為目標(biāo)，努力工作，不懈進(jìn)取，取得了明顯進(jìn)步。

一、深化改革，大力探索管理新模式。

一是完善工資體系，調(diào)整績(jī)效考核方案。在集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)下，理順北部噸酒工資體系，制定各部門、各崗位動(dòng)態(tài)利潤(rùn)考核和分配方法，嚴(yán)格目標(biāo)跟蹤、獎(jiǎng)罰分明，極大地激發(fā)了員工的熱情、工作效率和成本意識(shí)。同時(shí)，實(shí)施中層以上干部風(fēng)險(xiǎn)年薪制度，強(qiáng)化責(zé)權(quán)利，成效顯著，職工月平均收入同比去年增加400多元。

二是突出重點(diǎn)，以項(xiàng)目管理推進(jìn)改革深入。圍繞深化改革目標(biāo)，制定了40個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，帶來(lái)效率提升、流程優(yōu)化、節(jié)能降耗，動(dòng)態(tài)利潤(rùn)增加，同時(shí)鍛煉了基層職工的自主管理能力。

三是發(fā)揮職能作用，強(qiáng)化干部考核。通過(guò)重點(diǎn)工作目標(biāo)、日常質(zhì)量等考核，實(shí)施兩次360度測(cè)評(píng)；為加強(qiáng)考核力量，充實(shí)了督察組，對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展尤其是規(guī)范化管理體系推進(jìn)起到了助推作用。

四是注重人才培養(yǎng)，扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)部技能培訓(xùn)。制定了三年培養(yǎng)規(guī)劃，選拔40人進(jìn)入公司級(jí)和部門級(jí)人才庫(kù)，重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)水平和管理能力培養(yǎng)；規(guī)范員工招聘流程，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)力度，對(duì)綜合成績(jī)優(yōu)勝的31名同志給予了企業(yè)內(nèi)部技術(shù)職稱聘任，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

五是借鑒凝聚利模式，推進(jìn)分之合經(jīng)營(yíng)。公司凝聚利項(xiàng)目執(zhí)行小組與集團(tuán)推進(jìn)小組有效對(duì)接，確保思想統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。按進(jìn)度組織了規(guī)范化管理、3S管理和分之合經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，完成企業(yè)地圖259張，組織機(jī)構(gòu)和崗位結(jié)構(gòu)圖 23份，程序規(guī)則1483套，設(shè)備點(diǎn)檢卡60套，制定了辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。按期完成了規(guī)范化和3S公司級(jí)講師選拔工作。員工能熟練運(yùn)用頭腦風(fēng)暴，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。兩次組織班組長(zhǎng)以上人員學(xué)習(xí)分之合，并指導(dǎo)大、小合長(zhǎng)和管理會(huì)計(jì)編制分之合預(yù)算，在1月開(kāi)始導(dǎo)入。

二、牢固樹(shù)立品牌意識(shí)，注重質(zhì)量過(guò)程管控。

先后完善了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，構(gòu)建了質(zhì)量成本體系模版，優(yōu)化外觀檢驗(yàn)報(bào)表流程，強(qiáng)化外觀檢驗(yàn)人員在線監(jiān)控的有效性；完善了年度質(zhì)量考核細(xì)則，并結(jié)合國(guó)標(biāo)創(chuàng)新改進(jìn)檢測(cè)方法，提高檢驗(yàn)實(shí)效；建立生產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬并逐項(xiàng)對(duì)每個(gè)包裝物進(jìn)行改版。針對(duì)上半年市場(chǎng)投訴及時(shí)調(diào)整了包裝車間領(lǐng)導(dǎo)班子；有針對(duì)性地進(jìn)行全員質(zhì)量培訓(xùn)，注重對(duì)品牌意識(shí)的培樹(shù)；從加強(qiáng)質(zhì)量管控入手，抓點(diǎn)滴、抓細(xì)節(jié)，發(fā)揮質(zhì)檢員作用，強(qiáng)化生產(chǎn)一線的檢驗(yàn)抽查頻次，加強(qiáng)過(guò)程控制和考核力度。供應(yīng)部多次邀請(qǐng)供應(yīng)商來(lái)廠培訓(xùn)指導(dǎo)，加強(qiáng)源頭控制，今年采購(gòu)的原輔料、包裝物綜合合格率為99.7%和96%,產(chǎn)品綜合外觀合格率98.92%,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)安全。

不斷加大安全投入，完善管理措施，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，認(rèn)真開(kāi)展安全月活動(dòng)，通過(guò)三級(jí)安全教育、周例會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全征文和安全板報(bào)評(píng)比，不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)。全年共組織安全培訓(xùn)39次，應(yīng)急演練17次。同時(shí)更新完善《安全文化手冊(cè)》、組建外來(lái)人員培訓(xùn)資料、擬定兩級(jí)安全教育考試題庫(kù)。2014年未發(fā)生一起惡性事故，工傷事故同比下降4起。公司連續(xù)3年被唐山市評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”,去年又被評(píng)為河北省安全文化示范企業(yè)。

四、多措并舉，努力降低生產(chǎn)成本。

為達(dá)成年度預(yù)算指標(biāo)，從供應(yīng)管控、設(shè)備管理、能源消耗等多方面尋找降低費(fèi)用的突破口，生產(chǎn)成本同比下降5%.

一是強(qiáng)化采購(gòu)管控。從采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量、供應(yīng)商服務(wù)、新渠道拓展幾個(gè)方面入手，對(duì)大宗物料的采購(gòu)進(jìn)行分析，合同時(shí)間成功控制在最低點(diǎn)，確保了質(zhì)量過(guò)硬，價(jià)格最優(yōu)，成本下降。

二是實(shí)行設(shè)備大修項(xiàng)目管理，確保設(shè)備大修質(zhì)量。全年組織設(shè)備檢查71次，完成大修31項(xiàng)，技改5項(xiàng)，新增固資15項(xiàng)，共投入資金242.64萬(wàn)元。

三是進(jìn)一步規(guī)范管理。建立了EAM管理系統(tǒng)，新增了《設(shè)備編碼規(guī)定》，制定了專項(xiàng)設(shè)備管理及預(yù)防性管理體系，把設(shè)備利用率納入績(jī)效考核內(nèi)容，建立健全了設(shè)備故障檔案和日常維護(hù)、保養(yǎng)、巡檢、點(diǎn)檢等工作流程，明確了設(shè)備管理人員的工作內(nèi)容，有效提升了設(shè)備利用率。

四是持續(xù)項(xiàng)目創(chuàng)新。公司創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組充分調(diào)動(dòng)力量進(jìn)行科技攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目23項(xiàng)，產(chǎn)生效益58萬(wàn)。品控部酒花和硅膠工藝創(chuàng)新項(xiàng)目節(jié)約成本約20萬(wàn)元，供應(yīng)部塑包墊板改良項(xiàng)目節(jié)約成本約2.6萬(wàn)元，物流部回收瓶碼垛項(xiàng)目節(jié)約成本約1.4萬(wàn)元。

五是大力開(kāi)展合理化建議和崗位練兵活動(dòng)。全年收集合理化建議1229條，采納226條，發(fā)放獎(jiǎng)金3000元，全年不間斷地開(kāi)展了技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。

五、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，確保市場(chǎng)需求。

產(chǎn)銷緊密配合，注重市場(chǎng)信息反饋，努力協(xié)調(diào)解決發(fā)貨集中在每月下旬和總體銷量壓到年底的矛盾，盡力壓低庫(kù)存。面對(duì)冬儲(chǔ)生產(chǎn)量集中的壓力，強(qiáng)化思想培訓(xùn)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)措施，發(fā)揮設(shè)備的最大潛能，在10月和12月分別創(chuàng)出了1.85萬(wàn)噸和 1.81萬(wàn)噸的單月歷史最高生產(chǎn)記錄，有效保障了市場(chǎng)需求。

六、弘揚(yáng)藍(lán)貝人核心價(jià)值觀，打造強(qiáng)有力的企業(yè)文化。

深入開(kāi)展藍(lán)貝人核心價(jià)值觀教育、“十個(gè)一”活動(dòng)以及“夸找樹(shù)爭(zhēng)”活動(dòng)，不斷端正員工的工作觀、人生觀、價(jià)值觀。充分發(fā)揮《藍(lán)貝商訊》的輿論引導(dǎo)、教育、激勵(lì)功能，培樹(shù)典型、宣揚(yáng)先進(jìn)，營(yíng)造積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；圍繞企業(yè)文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、凝聚利項(xiàng)目推進(jìn)，深入開(kāi)展宣傳報(bào)道。組織企業(yè)文化宣講團(tuán)，數(shù)次深入銷售一線巡回培訓(xùn)，提高銷售人員愛(ài)廠、愛(ài)崗的工作熱情；廠慶日舉辦了深化改革成果展。

一年來(lái)，我們雖取得了一定成績(jī)，但仍有很多不足：瓶啤質(zhì)量還不夠穩(wěn)定，責(zé)任意識(shí)、品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)；新員工比例較大，需加大技能培訓(xùn)力度；部分中層干部的思維仍顯固化，破局創(chuàng)新能力不足。

2015年我們決心遵照董事長(zhǎng)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，以年度預(yù)算為剛性指標(biāo)，以深化改革、提質(zhì)增效為中心目標(biāo)，加大攻堅(jiān)突破力度，確保完成年度銷量目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)。

一、深化改革：2015年要大力實(shí)施分之合經(jīng)營(yíng)，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)引入公司內(nèi)部，促進(jìn)內(nèi)部有序競(jìng)爭(zhēng)，逐步培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)商意識(shí)；進(jìn)一步改革考核體系、分配體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，讓“想干、能干、干好”的人得到實(shí)惠和榮譽(yù)。同時(shí)，改進(jìn)績(jī)效考核模式，強(qiáng)化三量標(biāo)準(zhǔn)。大力強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與分解，抓好節(jié)能降耗攻關(guān)，爭(zhēng)取突破年度動(dòng)態(tài)利潤(rùn)目標(biāo)。繼續(xù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)年薪制，落實(shí)問(wèn)責(zé)制，激發(fā)全員的激情和活力。

二、搶抓機(jī)遇：要抓住產(chǎn)銷提升機(jī)遇，改變過(guò)去那種重產(chǎn)量輕質(zhì)量、重銷量輕效益的做法，牢固樹(shù)立產(chǎn)銷一盤(pán)棋理念，生產(chǎn)公司要努力創(chuàng)新管理，加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量；銷售公司要大力調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新渠道建設(shè)，加快有效網(wǎng)點(diǎn)拓展，向管理要效益，向市場(chǎng)要效益。

三、提質(zhì)增效：切實(shí)抓好“質(zhì)量、設(shè)備、安全、成本”四大板塊管理，做到運(yùn)行有法、執(zhí)行有力，將各項(xiàng)管理體系扎實(shí)落地。同時(shí)，抓好日常設(shè)備管理，有效提升設(shè)備管理水平和設(shè)備利用率。細(xì)化成本管理，建立和完善以產(chǎn)量、節(jié)能降耗、質(zhì)量、利潤(rùn)為一體的目標(biāo)管理體系，努力降低生產(chǎn)成本和管理成本，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)。

四、再造團(tuán)隊(duì)：“四十字”方針要扎實(shí)落地，充分利用四圖一則一暴，以分之合和日考核推進(jìn)新模式，做到日清日結(jié)日清日高，全面推進(jìn)比學(xué)趕幫超。持續(xù)開(kāi)展技術(shù)比武和合理化建議活動(dòng)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究探討；通過(guò)分之合管理，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式深入推進(jìn)。加大后備人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)員工技能和企業(yè)文化培訓(xùn)，提升全員綜合素質(zhì)。繼續(xù)依托《藍(lán)貝商訊》這一主陣地，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，深入宣傳報(bào)道典型事跡，弘揚(yáng)正氣，激發(fā)正能量，讓藍(lán)貝人核心價(jià)值觀深入人心，愛(ài)廠如家、愛(ài)崗敬業(yè)蔚成風(fēng)氣。

春風(fēng)萬(wàn)里，時(shí)不我待。新的一年，我們要以百倍的熱情，戮力同心，奮力拼搏，努力達(dá)成全年任務(wù)、目標(biāo)，以更加優(yōu)異的成績(jī)創(chuàng)造我們的美好未來(lái)！