3月16日，新疆冠農(nóng)果茸集團(tuán)股份有限公司啟動“送7S管理知識下基層”活動。在其下屬子公司--冠農(nóng)進(jìn)出口公司，該公司推行辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理劉根結(jié)合其生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、現(xiàn)場管理水平等方面，對員工進(jìn)行了7S管理知識的現(xiàn)場授課。

2015年，為進(jìn)一步提升各子公司現(xiàn)場管理水平和工作效率，減少浪費、降低成本，消除安全隱患、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高全體員工的素質(zhì)，該公司建立健全了以7S管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理體系。該公司建立了組織機構(gòu)，明確了工作目標(biāo)，制訂了7S推進(jìn)時間路線圖，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，為全面推進(jìn)7S工作，營造良好的宣傳氛圍。

該公司送7S管理知識下基層活動具體要求：一是科學(xué)安排內(nèi)容，講求實用。結(jié)合子公司推行7S管理工作實際情況安排授課內(nèi)容，提高培訓(xùn)針對性，突出各子公司的生產(chǎn)期、設(shè)備檢修期、非生產(chǎn)期、生活區(qū)、辦公區(qū)的特點，貼近工作實際。二是精心組織準(zhǔn)備，確保實效。為保證培訓(xùn)效果，各子公司要精心制定推行7S管理實施方案，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃。送7S 管理知識下基層要確實圍繞7S推進(jìn)工作服務(wù)，營造良好的宣傳氛圍。三是強化溝通指導(dǎo)，追求實績。冠農(nóng)股份將適時邀請實踐經(jīng)驗豐富的專家來授課，采取理論講授與典型案例分析相結(jié)合的方式，現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場推進(jìn)，建立長效機制，做到業(yè)務(wù)指導(dǎo)常態(tài)化，確保7S管理工作有序推進(jìn)。