2015年以來(lái)，新疆冠農(nóng)番茄制品有限公司面對(duì)全球番茄行業(yè)下行嚴(yán)峻趨勢(shì)，公司全面實(shí)行改制，做好經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“加減法”,推動(dòng)企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)。

促進(jìn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的“加法”,為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與天津三和聯(lián)手，從企業(yè)形式上改變、制度上滲透、措施上到位，擴(kuò)大產(chǎn)能、節(jié)本降耗，實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化組合、拓寬銷售渠道、開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)，立志做強(qiáng)做大番茄。

優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的“減法”,從企業(yè)內(nèi)部改制著手，優(yōu)化制度、優(yōu)化人員，優(yōu)化觀念，制定切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)管理辦法，精兵減員、人事改革、去弱留強(qiáng)，有效減輕公司負(fù)擔(dān)，確保企業(yè)輕裝上陣。