6月16日，新疆冠農(nóng)番茄制品有限公司總經(jīng)理曹慶武、書記郝花冒雨來到冠農(nóng)番茄各公司檢查督導(dǎo)工作。

督導(dǎo)組著重查看了冠農(nóng)番茄二分公司的番茄丁改造擴建項目進展情況及冠農(nóng)有機農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的基地開發(fā)、辦公、員工宿舍情況。他們在聽取了工作匯報的后，并明確提出了“五抓五帶”:一是抓大放小，帶動企業(yè)發(fā)展活力。從大事著手突出重點，抓住改革機遇，做好企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、放權(quán)經(jīng)營主體，鼓勵擇優(yōu)選強的用人觀，明確責(zé)任。二是抓工作效率，帶動工作積極性。制定措施、落實制度，在車間與車間、班組與班組之間優(yōu)化組合、獎勤罰懶。三是抓節(jié)能降耗，帶動企業(yè)經(jīng)濟效益。增強成本意識，在建設(shè)中合理規(guī)劃、嚴(yán)謹(jǐn)布局，避免重復(fù)建設(shè)、杜絕浪費。在材料與用工上，靈活多變、反復(fù)核算、統(tǒng)籌兼顧、節(jié)支增收。四是抓多種經(jīng)營，帶動企業(yè)增收職工致富。農(nóng)業(yè)公司要充分利用資源優(yōu)勢，開發(fā)多種經(jīng)營模式，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)，做活企業(yè)，實現(xiàn)多元增收。五是抓基層思想建設(shè)，帶動整體素質(zhì)提高。從管理人員著手，要求管理人員修身立行帶好頭，提高人格品行的感召力，主動作為。在工作中要甩開膀子、邁開步子，在思路上要想出點子、找對路子，干部黨員要出實招、辦實事、求實效。

在察看農(nóng)業(yè)開發(fā)基地時，他們積極探索企業(yè)未來的發(fā)展前景，與清河農(nóng)場負(fù)責(zé)人共同探討了基地建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟等發(fā)展項目，并談了公司進一步的打算：立足現(xiàn)狀挖掘內(nèi)部潛力，農(nóng)企深度融合，力求實現(xiàn)新突破，力爭把公司打造成種植、養(yǎng)殖、生產(chǎn)、加工、經(jīng)營持續(xù)縱深發(fā)展的一體現(xiàn)代化企業(yè)。