天潤乳業(yè)積極與國內(nèi)大的乳制品企業(yè)進(jìn)行對接，并與國內(nèi)的許多大學(xué)、研究所建立了合作關(guān)系，掌握科研領(lǐng)域的最新信息，甚至不定期地與國外著名乳制品企業(yè)進(jìn)行交流，以開闊自己的視野。

以薪酬體制為起點(diǎn)的公司內(nèi)部制度改革、以產(chǎn)品種類優(yōu)化為目標(biāo)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和以銷售渠道為創(chuàng)新點(diǎn)的營銷模式的轉(zhuǎn)變……經(jīng)過長期、系統(tǒng)的改革后，天潤乳業(yè)迎來了自己長期積累后的爆發(fā)期，各種產(chǎn)品的創(chuàng)新讓他們在真正意義上擁有了企業(yè)的核心競爭力。

立足新疆“走出去”

“食品類商品最好的賣點(diǎn)就是質(zhì)量?！痹摴局鞴軤I銷的副總經(jīng)理蘆明明對記者說，新疆擁有全國最優(yōu)質(zhì)的奶源，所以天潤乳業(yè)才能做出風(fēng)靡市場的產(chǎn)品。據(jù)了解，天潤乳業(yè)要建立以烏魯木齊市場為核心，北疆、南疆和東疆乳業(yè)同步發(fā)展并逐步延伸到內(nèi)地的市場發(fā)展規(guī)劃，在疆外培育2至3個樣板市場不斷復(fù)制推廣，力爭打開奶啤和麥克斯魯?shù)认盗挟a(chǎn)品的疆外市場。

“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品源自優(yōu)質(zhì)的奶業(yè)資源，目前在運(yùn)用奶啤和麥克斯魯?shù)热轱嫼筒糠指叨怂崮坍a(chǎn)品作為疆外市場突破口的同時，我們正在就如何使天潤乳業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸到內(nèi)地，開發(fā)全國市場進(jìn)行戰(zhàn)略研究，希望讓國人飲用上新疆的優(yōu)質(zhì)乳品?！眲⒆寣τ浾哒f。

依托新疆的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，“走出去”始終是天潤乳業(yè)必須達(dá)到的目標(biāo)。胡剛告訴記者，走出去的目標(biāo)不僅是內(nèi)地市場，新疆周邊的哈薩克斯坦、塔吉克斯坦等中亞國家也是天潤乳業(yè)未來拓展市場的目標(biāo)，隨著現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，一旦專利產(chǎn)品打開了市場大門，天潤乳業(yè)與市場的距離就會變得更近，將會通過各種形式將新疆的優(yōu)質(zhì)乳制品送往國內(nèi)外市場。

永享“創(chuàng)新紅利”

□記者任江

創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義不言而喻，而天潤乳業(yè)用企業(yè)快速發(fā)展的事實(shí)再次證明，創(chuàng)新只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。

創(chuàng)新是一個企業(yè)能在強(qiáng)手如林的競爭中脫穎而出的根本原因，更是企業(yè)能夠獲得快速發(fā)展，長久立于不敗之地的根本。如今，對于創(chuàng)新的意義，絕大多數(shù)企業(yè)都非常明了，也在努力進(jìn)行創(chuàng)新。然而，由于資金、環(huán)境以及理念等多方面的原因，不少企業(yè)不能持久地進(jìn)行創(chuàng)新，在發(fā)展到一定階段后，創(chuàng)新的動力和行動就逐漸衰退，從“打江山”到了“保江山”，其結(jié)果是被飛速發(fā)展的時代拋棄，從領(lǐng)跑者變成跟跑者，再到落后者，直至被淘汰。而那些成功的企業(yè)，不斷創(chuàng)新是共同的原因之一。

天潤乳業(yè)的成功，就是不斷創(chuàng)新的結(jié)果。它不斷為廣大消費(fèi)者推出新的產(chǎn)品，還創(chuàng)新營銷模式，并始終享受著“創(chuàng)新紅利”。它的成功經(jīng)驗(yàn)昭示我們，創(chuàng)新也如逆水行舟，不進(jìn)則退。

一個企業(yè)要成功，就不能不創(chuàng)新，不能沒有自己的拳頭產(chǎn)品；一個企業(yè)要永遠(yuǎn)立于不敗之地，就需要不斷創(chuàng)新，就不能把創(chuàng)新當(dāng)作“過去時”，而是讓創(chuàng)新成為永遠(yuǎn)的“進(jìn)行時”。只有不斷創(chuàng)新，才能永享“創(chuàng)新紅利”。